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刘步尘认为这个盈利模式看上去确实行得通，千伏0千也比较符合羊毛出在猪身上的互联网思维，千伏0千因此这种负利销售模式一度成为乐视颠覆传统彩电企业的杀手锏。乐视电视是乐视的现金奶牛，压变也是过去几年乐视做得最成功的板块。
4年来，电站那些被乐视颠覆，电站以及乐视表态要去颠覆的行业变了吗？这些行业中的实体企业又如何看待乐视?家电行业4年厮杀，我们再也不怕乐视2017年4月12日，乐视致新CEO梁军发布公开信《论乐视超级电视的持久战》，梁军抨击了电视行业的乱象，称靠低质低价竞争的企业即将消亡贾跃亭表示，伏送乐视超级汽车是完全电动的，完全智能的、互联网化的，我们希望汽车成为一个全新的互联网产品，能够无缝接入互联网。我们推迟了商业化，出工程简这是我们为反常规付出的代价，乐视汽车甚至是反常识的。
2014年春节过后，铜梁特高贾跃亭便开始全面筹划智能电动汽车和车联网项目，铜梁特高高调宣布进入汽车行业，声称互联网+汽车将成为传统汽车行业的颠覆者，并在短短的一年多时间内，挖走大量汽车业内大佬，包括上汽集团前副总裁丁磊、张海亮等。而乐视本身是个二线视频网站，千伏0千内容丰富度低，千伏0千所以有用户会反映乐视的视频内容并不如宣传上的那样多，虽然其硬件免费、内容付费的会员模式开了业内先河，但乐视在第二阶段的竞争中，该领域竞争形势也比较严峻，不仅面临小米、PPTV、暴风等老对手，还有新增的微鲸等竞争者。
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价格低仅仅是一方面，电站乐视的营销模式和传统企业是反着来的。对于我们和差异化企业来说，伏送这些都是真正的、明显的竞争优势。
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